Problema:
Demostrar que la creatividad política tiene valor directo en el mundo corporativo.
Insight:
"Hay que saber cuándo decir una idea y no meter la pata".
Resultado:
Pieza que conectó específicamente con audiencia de nivel Director y Vicepresidente. GUT Buenos Aires, The community y VML entre los observadores principales.
En los entornos de poder real no alcanza con tener una buena idea.
También hay que entender cuándo decirla.
En 20 años en creatividad dentro de la política aprendí que a veces las ideas no se frenan por lo que proponés,
sino por lo que eso genera en otros.
Cuando una idea avanza, alguien queda expuesto.
También hay que entender cuándo decirla.
En 20 años en creatividad dentro de la política aprendí que a veces las ideas no se frenan por lo que proponés,
sino por lo que eso genera en otros.
Cuando una idea avanza, alguien queda expuesto.